四合院钢铁洪流中的整活大师第66章 技术科请教

第五十七章：技术科请教 正月里的最后一场雪细碎而绵密给轧钢厂区尚未完全复苏的灰黑色调暂时覆上了一层单薄的洁白。

但这份洁白很快就被忙碌的脚印和车轮碾碎融化成泥泞仿佛预示着这个春天注定与泥泞和汗水相伴。

钟浩处理完手头一批紧急的劳保用品采购单看了看时间拿起桌上那份他精心准备的《关于建立老旧设备预防性维修制度的几点建议》的初稿起身离开了采购科办公室。

他没有去找李怀德而是径直走向了位于厂区另一侧的技术科办公楼。

技术科的氛围与采购科截然不同。

这里少了些市侩和喧嚣多了几分书卷气和金属、机油混合的独特味道。

走廊里贴着各种技术图纸和安全操作规程办公室里的桌椅也显得更旧但堆放的书籍和资料却更多。

钟浩要找的是技术科的骨干技术员王工——王崇明。

王工四十多岁年纪戴着厚厚的眼镜身材瘦削不太修边幅但技术扎实为人也相对正派在厂里是出了名的“技术痴”对搞关系、钻营没什么兴趣一心扑在设备和技术难题上。

钟浩之前几次接触觉得此人可以结交。

他敲了敲王工办公室开着的门。

王工正伏在桌上对着一张大比例的机床传动图皱眉苦思旁边堆满了各种工具书和计算稿纸连钟浩进来都没立刻察觉。

“王工忙着呢？”钟浩出声招呼。

王工这才抬起头推了推滑到鼻梁的眼镜看清是钟浩脸上露出一丝意外随即是工作被打断的不耐烦：“哦钟采购啊有事？” 他对行政科室的人向来不太感冒觉得这些人不懂技术只会添乱。

钟浩对他的态度不以为意笑着走上前将手里的建议书递过去：“王工打扰您了。

我这边写了点不成熟的想法是关于咱们厂里那些老设备维护的想请您这个专家给把把关看看有没有点参考价值。

” 他的姿态放得很低用的是“请教”、“把把关”这样的字眼充分给予了对方尊重。

王工愣了一下接过那几张写得密密麻麻的信纸狐疑地看了钟浩一眼。

一个采购员跑来跟他讨论设备维护？这倒是新鲜。

他本来想随手翻翻就打发走但目光扫过纸上的内容却被吸引住了。

钟浩的建议书并没有直接引用那份苏联图纸的内容而是将其精髓——系统化、预防性的维护思维——融会贯通后结合轧钢厂老设备的实际情况提出了几条非常具体且看似可行的建议： 一是建议建立关键老旧设备（如几台主要的苏式车床、铣床）的运行档案详细记录每次故障现象、维修过程、更换零件以便分析故障规律； 二是建议制定简单的定期点检表由操作工每日班前对设备的关键部位（如主轴晃动、齿轮异响、润滑油位等）进行例行检查发现问题苗头及时报修避免小病拖成大病； 三是建议后勤仓库针对这些老设备的易损件建立最低安全库存确保维修时不会因为等待零件而长时间停机； 四是建议能否由技术科牵头定期（比如每季度）组织一次对关键老设备的“会诊”集中力量解决一些顽固性故障或进行精度校准。

这些建议条条都戳在了当前设备维护工作的痛点上。

厂里现在的维护模式基本是“救火式”哪里坏了修哪里缺乏预见性和系统性导致设备故障频发严重影响生产效率和产品质量。

王工作为技术骨干对此深有感触也向上反映过多次但都被“条件有限”、“先保证生产”等理由搪塞过去了。

他没想到一个采购科的年轻人居然能看到这些问题还能提出如此有针对性的、操作性很强的建议！这完全超出了他对行政人员的认知。

王工脸上的不耐烦消失了取而代之的是专注和惊讶。

他扶了扶眼镜仔细地阅读着建议书的每一行字时不时还拿起旁边的铅笔在纸上划上几道或者停下来思考片刻。

“这个运行档案的想法很好！”王工指着第一条语气有些激动“我们现在维修就是凭老师傅的经验换个人可能就抓瞎！有了档案就能积累数据找到规律！” 他又看向第二条：“每日点检！这个太有必要了！很多大故障都是小毛病积累起来的！要是操作工能提前发现……唉就是怕他们嫌麻烦执行不下去。

” 钟浩适时接话：“王工可以从最简单的开始比如就检查三五个最关键的点做成表格让他们打勾就行。

关键是养成习惯而且这也体现了对工人安全的负责。

” 王工眼睛一亮连连点头：“有道理！有道理！” 当他看到第四条“定期会诊”时更是拍了一下大腿：“这个主意妙啊！有些疑难杂症一个人琢磨半天不如大家凑一起商量！还能带带年轻人！” 他抬起头看向钟浩的目光已经完全变了充满了欣赏和好奇：“钟浩同志真没想到……你一个搞采购的对设备维护也这么有研究？这些想法……很专业啊！比我们科里一些年轻技术员想得都周到！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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