四合院木匠的烟火人间第53章 三板斧的震慑

“联合生产质量管控中心”外协入厂检验组的牌子挂起来容易但真正运转起来并让各外协厂心服口服地接受一个年轻四级工的“裁决”却绝非易事。

林墨深知自己稍有不慎不仅个人威信扫地更会影响整个订单的进度和质量。

不过对于这些前世的他并不少见无非就是个装修材料的验收他立刻展现出了超越年龄的沉稳与行动力祭出了他的三道板斧。

第一板斧编制标准立规明矩。

林墨没有急着去检验台而是将自己关在临时腾出的办公室里三天。

他结合陈枋安提供的核心图纸要求、赵山河强调的“规矩”以及自己前世对质量管理的理解开始编制一份前所未有的《外协部件入厂检验标准细则》。

这份细则摒弃了以往“的模糊表述采用了后世质量标准化的要求制定极其精确、可量化的标准要求所有外协件必须清晰标注生产厂代号、部件编号、生产批次确保问题可追溯。

这份细则图文并茂条款清晰要求严苛到近乎不近人情。

林墨将其呈送给陈枋安和聂厂长审阅时。

陈枋安看后拍案叫绝：“好！要的就是这个‘死’标准！有了它检验才有依据说话才有底气！”聂厂长也大笔一挥：“印发！作为质检中心一号文件发至所有外协厂及我厂相关部门！即日起严格执行！” 第二板斧强化培训统一尺度。

林墨深知再好的标准执行者理解不一也是白搭。

他利用合并后新厂带来的“新鲜血液”和厂里建立外检组的名额从原木器三厂和合作社挑选了十来个年轻、识字、手稳、脑子灵活的工人又从原来赵山河的小组调来两个经验丰富、做事认真的老师傅组成了外检组班底其中一个就是他的师兄李铁牛这个是跟师父赵山河学足了守规矩的人另一个师兄王小柱则是跟着师傅去了车间。

他亲自当教官连续一周高强度培训逐条解读《细则》确保每个人理解每项要求背后的质量意义。

手把手教授使用游标卡尺、千分尺、角度尺、塞尺、水平仪等精密量具进行反复测量练习直到读数精准、手法一致。

设立“缺陷样本展示台”收集各种典型不合格品。

开展模拟检验考核让组员互相检验对方“加工”的部件现场判定林墨点评统一判定尺度。

第三板斧设计奖惩明确导向。

林墨深知光靠觉悟不够必须有明确的利益导向。

他制定了严格的《外检组工作奖惩制度》个人月度奖励粮票、肥皂等紧俏物资检出重大质量问题额外重奖。

检验失误导致不合格品流入下道工序视情节扣罚奖金、通报批评屡犯者调离岗位。

外协厂 建立“质量档案”。

首次送检批次合格率低于95%书面警告；连续两次低于95%暂停接收该厂部件上报总厂及轻工局协调；合格率稳定在98%以上通报表扬并在后续任务分配上优先考虑。

所有检验结果定期汇总排名抄送各外协厂领导及轻工局。

新标准执行的第一周果然遇到了阻力。

最大也最不服管的是同样实力雄厚、一直视龙成为竞争对手的华艺厂。

他们仗着老资格首批送来的茶几腿部件在尺寸公差和表面毛刺上就“踩了线”。

检验员小张严格按照标准测量判定其中三成不合格贴上红标。

华艺厂的送货员是个老师傅一看就火了：“什么？！就这点毛刺？这点尺寸差？以前不都这么干的吗？你们龙成搞什么名堂！是不是故意刁难我们华艺？”声音很大引来不少人围观。

林墨闻讯赶来拿起一个被判不合格的部件用千分尺和塞尺当场复测数据清晰无误地显示超差。

他又拿起一个合格品做对比差距一目了然。

他平静但不容置疑地对华艺厂送货员说：“李师傅这不是刁难。

您看标准细则上写得清清楚楚测量方法也演示过。

这批货按标准就是不合格。

请拉回去返工或者重做。

下次送检请务必按标准来。

这是检验单请签收。

” 李师傅还想争辩林墨直接拿出《细则》文件和聂厂长、陈枋安的批复：“这是总厂和轻工局认可的标准。

如果您有异议可以找贵厂领导向我们总厂质检中心或轻工局反映。

但这批货按标准不能接收。

”态度坚决有理有据。

李师傅最终悻悻地签了不合格单拉着被退回的部件走了。

这件事迅速在各外协厂传开。

大家意识到龙成这次是动真格的了那个年轻的林组长不是好糊弄的！之后送检的部件明显更“规矩”了合格率开始稳步上升。

林墨这三板斧快、准、狠迅速在混乱的初期建立了外检组的权威和工作秩序。

他用铁一般的标准、严格的执行和公正的态度逐渐赢得了组员的敬畏和外协厂的认可。

他在这个关键岗位上初步站稳了脚跟。

林墨的有板有眼让陈枋安更是刮目相看自从林墨给他出了主意让厂子合并解决产能问题后他就知道这个小子的政治手腕管一个小组是完全没有问题的。

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