植物纷纷变异还说是正经农场第302章 都会配上番茄酱

然而海因茨对质量却严格把关。

他认为诚信才是企业的生命线要求工厂务必保持干净整洁原料采购和销售过程也要做到公正透明。

1876年海因茨选择不跟别人走同样的路而是开发了亨氏非常关键的新品——源自龙国的番茄酱。

当时有很多厂家都用劣质甚至是坏了的蔬菜来做泡菜并装进封闭的罐子里卖给顾客搞得人们都不敢吃了。

但亨氏推出的真材实料、颜色鲜艳的番茄酱不一样它们被装进了透明的玻璃瓶里让人一眼就能看出里面的番茄酱有多纯净。

这种好的产品成了亨氏的名片也帮助海因茨偿还了所有债务。

为了避免其他公司模仿这一次海因茨买下了城里所有的空玻璃瓶。

能用的全用来装自己的番茄酱剩下的瓶子则装船丢进了大海彻底堵住了竞争对手模仿之路。

这样一来亨氏就开创了番茄酱这一新的市场在消费者中赢得了良好的声誉成为行业的领头羊。

海因茨有着常人难以比拟的热情与决断力经常精力充沛地走在工人中间跟大家轻松聊天。

他还喜欢把生活中的乐趣同员工分享。

有一次他在去佛罗里达旅游时带回了一条150岁的老鳄鱼。

他对工人说：“这条鳄鱼给我留下了深刻印象希望它也能给你们带来欢乐。

” 如此关心工人的老板在老鹰可不多见。

他还为员工提供了食堂、存衣间、更衣室、健身馆、澡堂、泳池、医疗保障以及教育补贴让公司在职工福利方面遥遥领先。

尽管对公司员工慷慨大方但对于家人海因茨的要求则严厉得多。

他的三个儿子都是从最基层做起通过自己的努力逐步爬到了管理层的位置。

至于行事懒散且常常迟到的弟弟则被海因茨开除了。

之后他还花费大量资金收购了弟弟所持有的股份解决了家族企业在发展过程中出现的一些问题。

不过由于在家族管理上过于严苛缺乏足够的沟通和指导亨氏家族始终未能建立起有效的内部管理体系这也给未来发展留下了一个隐患。

很快人们发现亨氏番茄酱存在一个缺点：它的瓶颈太长虽然这有助于防止变质却也让取出番茄酱变得比较困难。

某些竞争对手利用这一点推出了更容易倒出的产品。

但是亨氏早已深入人心容易倒出来的酱反而被人质疑是否掺了水。

机智的海因茨立刻将劣势转化为了卖点打出“好东西值得等待”的广告语突出了产品纯正的优点。

同时为了让用户体验更好他们还设计了上百种新型包装和技术改进每次小小的改动都能给顾客带来惊喜同时也进一步加深了用户与品牌的联系。

1880年后老鹰铁路网迅速扩展火车运行速度大幅提高贸易变得更加方便。

借着这个机会海因茨把产品推向全国而他本人也开始了全球旅行之旅。

到1888年海因茨已经成为了有名的“调料大王”其公司的名字也被正式更名为H·J·亨氏公司。

后来的一天当他走在路上看到一则关于21双鞋的广告时受到了启发。

除了番茄酱外他也想让其他的调味品得到更多人的认可。

于是他发起了一场“57款”市场营销攻势。

宣称要用种类丰富的食物搭配每周7天的餐食及五大重要节日满足老鹰人多样化的饮食需求。

为此亨氏甚至在小山丘上雕刻出醒目的数字57并于1900年在纽约首次使用大型LED屏幕展示了他们的最佳产品清单。

短短几年内该品牌的商品数量超过了两百种跻身大型企业行列。

1904年随着食品安全意识的兴起亨氏又一次走在前列在业界率先推出了不含防腐剂的健康番茄酱配方。

次年也就是1905年随着最后一笔债款终于偿清当年曾帮助父亲完成“57款”战略计划的儿子霍华德成为了销售经理接棒经营公司。

这意味着亨氏家族年轻一代开始崭露头角。

1906年美丽国政府推出了《食品与药品卫生条例》对食品和药品的生产及运输环节设定了非常严格的标准。

面对这些严苛要求许多公司开始团结起来请求政府推迟执行新规定。

海因茨原本也打算加入反对的队伍但被儿子霍华德阻止了。

霍华德告诉他现在是亨氏迎头赶上的最好时机。

霍华德让父亲支持这条新规的推行自己则立即着手对公司不合格的部分进行改进。

这样的改造导致亨氏在一个月内损失了100万美元。

不过亨氏召开了一次大型发布会向所有人宣称用户安全是第一位的他们愿意为此投入巨资。

在赢得了市场信任和良好口碑后亨氏很快就看到了销量的大增长。

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