七零锦绣小农媳第31章 研发中心的梦想

政策春风带来的资金活水如同为“锦绣”这棵大树注入了充沛的养分使其枝干愈发粗壮叶片愈发葱茏。

税收减免优化了财务状况补贴和低息贷款则如同握在手中的利剑亟待指向最具战略价值的方向。

当渠道扩张稳步推进品牌形象日益提升之时苏晚的思绪却早已穿越了当下如火如荼的生产与销售投向了那决定企业未来能走多远、能攀多高的真正基石——技术的源头创新。

这种焦灼感源于几次看似微小却在她心中激起巨大波澜的事件。

一次是与德国客商汉斯先生的深度交流。

对方在赞赏“锦绣”工艺进步的同时也委婉提及国际顶尖品牌已开始广泛应用一种新型的、具备温控调节功能的智能面料并展示了其轻薄保暖、吸湿排汗的惊人特性。

那是一种“锦绣”乃至国内大多数服装厂都未曾触及的技术领域。

另一次是设计总监陈雪在尝试实现一个极具创意的立体剪裁构想时受限于现有面料的物理特性效果始终不尽如人意。

她无奈地向苏晚抱怨：“苏总我们的想法已经跑到前面了但我们的‘材料库’还停留在原地。

巧妇难为无米之炊啊！” 还有一次是生产线上的一次小范围质量波动。

周志刚工程师带领团队排查了数日才发现问题出在一批进口染料的细微批次差异上而他们缺乏精准的分析仪器只能依靠老师傅的经验反复试验耗时耗力。

这些事件如同散落的珍珠被苏晚敏锐地串联起来。

她清晰地看到“锦绣”过去的发展更多依赖于对现有技术的优化、对市场需求的快速响应和商业模式的创新。

这在追赶阶段是有效的但要成为行业的引领者要真正在国际市场上与顶尖品牌同台竞技就必须拥有属于自己的、不可替代的技术内核。

不能再满足于“引进消化吸收”必须走向“源头创新与自主研发”。

一个酝酿已久的、更为宏大的构想在她心中彻底成型。

在一次例行的高层管理周会上当各部门汇报完近期工作后苏晚没有像往常一样进行总结部署而是缓缓站起身走到了会议室前方那块巨大的白板前。

她的神情郑重目光扫过在场每一位核心成员最终定格在“艰苦奋斗、质量为先、诚信共赢”那十二个苍劲有力的企业文化大字上。

“诸位”她清亮的声音在会议室回荡带着一种不容置疑的严肃“我们的‘锦绣’如今渠道在扩张品牌在升值政策在支持看起来形势一片大好。

”她话锋一转语气变得深沉“但是大家有没有想过五年后十年后支撑我们‘锦绣’继续站在市场顶端、甚至走向更广阔国际舞台的究竟是什么？” 她不等众人回答拿起笔在白板上用力地写下了三个词： “新材料、新工艺、新设计。

” “是它们！”苏晚用笔尖重重地点着这三个词“不是我们现有的、随时可能被模仿和超越的销售网络也不是我们目前掌握的、依赖于外部设备和原料的加工技术更不是仅仅停留在款式层面的设计！而是这些——能够定义未来服装形态的新材料！能够颠覆传统制造效率与精度的新工艺！能够融合科技与美学、引领消费潮流的新设计！” 她深吸一口气抛出了那个石破天惊的构想： “我提议正式启动筹建我们‘锦绣’自己的——企业技术研发中心！” 她详细阐述了这个研发中心的定位与目标： “这个中心将不再附属于生产或设计部门而是一个独立的、高规格的、专注于前沿技术探索和应用的基础研发机构！它将设立三大核心实验室：新材料实验室专注于功能性纤维、智能面料、环保可再生材料的研发；新工艺实验室专注于数字化建模、智能制造、精益生产流程的优化与创新；新设计实验室超越现有的服装设计探索人机工程学、可穿戴科技与时尚美学的融合！” “它的使命不是解决眼前的生产难题而是为‘锦绣’的未来储备技术创造可能打造别人无法轻易复制的核心竞争力！” 这个构想如同一块巨石投入平静的湖面瞬间激起了巨大的波澜。

冲突来得迅猛而直接其核心就在于苏晚所构想的前瞻性与商业现实之间的巨大张力：研发投入巨大周期漫长且见效极慢。

首先发难的依旧是掌管钱袋子的杨建华会计。

他的脸色因为激动而有些发红拿着钢笔的手甚至有些微微颤抖： “苏厂长！我理解您对技术的重视！但是……但是您知道建立一个这样的研发中心需要投入多少钱吗？”他几乎是掰着手指头算给苏晚听“场地建设或租赁、装修这是第一笔巨款！引进国际先进的检测、分析、实验设备这更是一个无底洞！还有聘请高水平的研发人员他们的薪资待遇远高于普通工程师和技术员！这还仅仅是固定投入！” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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